Performance
Agilité
Engagement
Proximité
Innovation
Towards, cabinet conseil en mobilisation des équipes vous accompagne vers davantage d’efficacité, de fluidité, d’agilité et d’engagement.
Notre action permet de :
- Développer la performance
- Remobiliser les équipes dans les périodes difficiles
- Créer l’adhésion
- Renforcer le leadership des managers et dirigeants
- Déployer les modèles d’organisation et de fonctionnement adaptés à votre situation.
Nous délivrons l'objectif avec une adhésion optimale des acteurs impliqués et concernés.
Depuis près de 10 ans, notre expertise s’exprime au mieux dans les projets à forts enjeux, menés dans des environnements complexes.
Tactiques
Vous aider à concevoir les bonnes tactiques
Conseil
Vous conseiller et vous assister dans leur mise en œuvre
Valeur
Vous apporter la valeur ajoutée qui libère votre autonomie
Laurence Broseta
Directrice Générale France de Transdev
En 9 mois, nous avons réorganisé Transdev en France, en profondeur et sans heurts. Aujourd’hui les clivages du passé sont définitivement derrière nous. Les équipes ont appris à collaborer…
David Samzun - Guillaume Saupin - Emmanuel Gros
Maire de Saint-Nazaire - Directeur du Cabinet du Maire - Directeur Général des Services
Pour nous, cela ne pouvait se réaliser qu'avec une administration engagée … et cela impliquait une forte participation et collaboration des agents.
Francois Davy
PDG du groupe Adecco France
Les démarches collectives d’amélioration de la performance ne sont pertinentes et efficaces que si chacun joue pleinement son rôle
Nicolas de Lédinghen
VP Managing Director Air Transport, Thales Avionics
Je peux affirmer que ce séminaire a été un temps fort du projet « Système Critique ». Tellement fort d’ailleurs, que nous avons décidé de le ré-éditer au bénéfice d’un autre projet.
Philippe Marest
DGA, Direction Générale Environnement et Services Urbain, Nantes Métropole
Si mesurer l’efficacité de son management est indispensable, mesurer la qualité de sa relation managériale est salutaire
Norbert Hérail
Directeur Unité Navigation de Thales Division Aéronautique
Exploiter les divergences de vue comme autant de sources d’enrichissements
Elisabeth Sellier
Directrice de Style de Darjeeling
Vivre avec optimisme et enthousiasme l’élargissement de ma fonction de Directrice de style
Isabelle Defrance
Responsable Recrutements et Parcours, monabanq.
Faire autrement que de répondre à l’urgence.
Une réorganisation réussie, la confiance et la performance retrouvées
Comment, en 9 mois, améliorer durablement le résultat opérationnel du Groupe en France, et en favorisant les contributions et l'engagement de chacun, à tous les niveaux ?
Laurence BrosetaDirectrice Générale France de Transdev
Respecter et réussir les engagements de campagne
Comment élaborer un schéma stratégique à partir des engagements de campagne, les décliner en projet de services et adapter l’organisation. Un projet collaboratif mobilisant fonctionnaires et élus
David Samzun - Guillaume Saupin - Emmanuel GrosMaire de Saint-Nazaire - Directeur du Cabinet du Maire - Directeur Général des Services
Un nouveau président pour conduire la modernisation du Groupe en France
Comment construire la feuille de route stratégique du Groupe en France, améliorer sa performance opérationnelle et professionnaliser les équipes?
Francois DavyPDG du groupe Adecco France
Un projet à réussir à « tout prix » mais pas à « n’importe quel prix »…
… Ou comment dépasser les clivages entre experts pour redresser les dérives d’un projet majeur pour le Groupe. Et comment forger à cette occasion une vraie solidarité entre équipes historiquement en silos?.
Nicolas de LédinghenVP Managing Director Air Transport, Thales Avionics
Travailler sur les relations pour améliorer les performances de l’équipe
Comment une objectivation structurée des relations au sein de l’équipe permet de déterminer efficacement des axes de progrès pratiques
Philippe MarestDGA, Direction Générale Environnement et Services Urbain, Nantes Métropole
Construire une vision partagée
Un travail de mise en perspective et d’identification des leviers d’action pour relever les défis à venir, le tout réalisé sur un séminaire Codir.
Norbert HérailDirecteur Unité Navigation de Thales Division Aéronautique
Développer une Direction de Style pour renforcer les marques du Groupe
Elisabeth Sellier pour faire face à l’évolution de ses missions, décide d’entreprendre un travail sur elle-même et sa posture de management.
Elisabeth SellierDirectrice de Style de Darjeeling
Adapter les processus RH pour faire face à la croissance et aux besoins de profils digitaux
Adapter les leviers et les processus RH aux enjeux de mobilité et d’intégration à partir d’une vision prospective cohérente avec la stratégie marque employeur.
Isabelle DefranceResponsable Recrutements et Parcours, monabanq.
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